We weten het allemaal: Als een orkest geen team is, speelt het niet goed. Het zet niet op tijd in, heeft geen goede balans, soms zijn er valse tonen. Het resultaat van een orkest dat geen team is, is vaak niet om aan te horen.

Een bedrijf waarvan de medewerkers geen team vormen, kan nooit de resultaten halen die in potentie mogelijk zijn. Teamwerk wil niet zeggen dat iedereen beste maatjes met elkaar is. Teams ontstaan niet op vrijdagmiddag bij de borrel. Winning teams komen tot stand om dat het team gaat winnen.

Het belangrijkste bij het vormen van een team is daarom duidelijke, haalbare doelstelling te bepalen en die vervolgens uit te voeren. En iedere keer dat we een doelstelling halen, geven we elkaar een heel groot compliment, en gaan we feestvieren.

In een winning team weet iedereen wat het verhaal is en wat zijn plaats in het verhaal is. Duidelijk teamwerk maakt het mogelijk om elkaar op uitvoering van actieplannen en projecten aan te spreken. Het is niet altijd mooi weer, maar een goed team gaat stug door en weet tegenslagen te overwinnen.

Als doelstellingen nog eens worden vertaald in maandelijkse, kwartaal en jaartargets, schep je in feite een context waarin medewerkers vanzelf de juiste richting op gaan. Het wordt dan een juiste rationele beslissing om de juiste dingen op de juiste wijze te gaan doen: doing the right things in the right manner. Je weet dat je een team hebt als mensen voor elkaar inspringen en taken van elkaar overnemen (en uitvoeren!), als er een open discussie is op inhoud, niet op procedure.